Centres sportifs municipaux

Sergi Larripa

12 novembre, 2007

Plus de 178.000 sont abonnés aux installations sportives municipales 45 à Barcelone.

Plus que 418.000 Barcelona verse une mensualité à un centre sportif pour pratiquer une activité physique. Parmi ceux-ci, 42,6% sont payés aux installations municipales (citoyens 178.000) devant 57,5% (personnes 240.000) qui sont payés aux écoles privées, selon l'Institut des sports de Barcelone (BIE) Décembre 2006.

Bien que Barcelone a plus de sites sportifs municipaux 1.500 de diverses caractéristiques, 178.000 versées aux établissements publics appartenant principalement 36 centres (tableau 1) avec une gamme de sports et pratiques variées qui permettent à la fois individuelle et collective , et qui offrent diverses modalités de paiements permanents en fonction du délai d'utilisation. Les billets adultes pour toute la journée vont de 30 à 42 euros selon les services offerts. 36 En plus de ces écoles, il y a aussi des nouveaux (comme le Sailing Center Municipal Stadium ou Serrahima) que même donné l'option de paiement, sont destinées à la pratique d'un sport Béton, à part de nombreux autres sites sportifs.

L'émergence des Centres sportifs municipaux (CME), en nombre et en nombre d'abonnés, est relativement récente. L'évolution du nombre de centres (tableau 2) montre le saut vécu avec l'arrivée de la démocratie et, plus tard, avec l'effet des jeux 92.

Le directeur des installations de l'Institut du sport de Barcelone (IBE), Martí Niubó, a expliqué que "le premier conseil municipal a constaté que, d'une part, clubs sans aucune réglementation ou contrôle, et de l’autre, il existait des installations directement gérées par le conseil municipal, mais avec très peu de ressources. " Par conséquent, après avoir analysé la situation, un système de gestion a été mis au point, qui est devenu le "modèle de Barcelone".

Modèle de gestion externe
Le nouveau système de gestion, pionnier en Espagne, a été libéré au début du 80 et était d'externaliser la gestion des installations municipales à des entités privées, établir des critères communs et des mécanismes de contrôle pour toutes les écoles. «Il valait mieux que le conseil municipal ne fasse pas face à l'investissement d'amélioration des installations, en leur fournissant des ressources humaines et en gérant directement l'offre sportive», explique Niubó.

Ce modèle a connu un grand essor au cours des années 90, en raison de la quantité d'équipements construits à l'occasion des 92 Games, et du «boum» citoyen qui a dû être joué pour le sport.

Le modèle est que le conseil municipal attribue des terrains publics dans les zones de la ville manquant d'installations sportives, et convoque un concours public qui peut être présenté à toute entreprise ou entité intéressée par la construction de l'installation et la Gestion ultérieure par un certain nombre d'années. L'entité gagnante doit faire face à l'investissement économique du bâtiment (pas dans tous les cas), à la fourniture de machinerie, à l'entretien, à la conservation et à l'amélioration du centre, et embaucher du personnel qui n'est pas un fonctionnaire municipal mais les employés de l'entité de gestion.

Le gestionnaire doit remplir une série d'exigences concernant l'offre du centre: heures d'ouverture convenues avec le conseil municipal, services ouverts à tous les citoyens sans discrimination, un programme d'activités visant les deux sports individuel en tant que collectif, et promouvoir la plus jeune initiation des sports. En outre, des ressources doivent être allouées aux programmes de promotion du sport.
Une fois la gestion accordée, un comité de suivi du conseil municipal veillera à ce que les gestionnaires respectent leurs engagements et approuve les frais d'abonnement, d'activités et de services.

Du point de vue économique, l'entité gestionnaire doit payer une redevance au conseil municipal (il existe plusieurs modèles) pour développer la fourniture d'un service public, mais peut obtenir des avantages économiques (jusqu'à un maximum de 4%) dans le cas où le résultat de l'exploitation annuelle de l'installation donne un surplus. "Au cours des dernières années", a déclaré Martí Niubó, "le critère a été imposé que les avantages qui pourraient être disponibles d'ici la fin de l'année restent entre les mains du gestionnaire, en échange d'une révision à la hausse de la redevance fixe". Conseil municipal, et développer des programmes sportifs. "
Une fois que les exigences demandées par le conseil municipal ont été satisfaites, le gestionnaire est libre de gérer l'offre d'activités et de services du centre en fonction de la demande.

Ce modèle a été très apprécié des différents secteurs de la gestion du sport, "et même adapté à de nombreuses villes, pas seulement les Catalans, mais de toute l'Espagne", explique Niubó. Il suffit de voir le nombre de citoyens qui remplissent les installations municipales pour voir leur grande acceptation.

Pedro Marcos, directeur du groupe de la société Holmes Place Europol, qui gère les installations publiques et privées à Barcelone, a déclaré que « si je devais mettre une note dans les centres sportifs municipaux à Barcelone serait entre le 7,5 et 8. Le niveau est très élevé. "

Centres publics et privés
Certaines voix affirment même que le niveau des centres publics est comparable à celui des centres privés. Le directeur des Piscines Bernat Picornell, Jordi Cabanes, a affirmé qu '«il y a quelques années, le haut niveau de qualité et l'offre complète étaient l'héritage exclusif des centres privés, mais ce n'est plus le cas». Cabanes dit que "il y a plus de différence de prix que de service. Les différences sont plus dans le domaine de l'accessoire que le substantiel. Dans lequel les privés continuent à aller de l'avant dans les aspects liés à la présentation, à la commercialisation et à la vente du produit, ce n'est pas dans le produit en soi ".

Montse Mas, Directeur général de Eurofitness UBAE, qui gère les installations publiques et privées, estime municipales qui » fournissent un bon service et rapport qualité-prix qui peuvent souvent fournir une expertise qu'un établissement privé serait difficile à maintenir. D'un autre côté, nous pourrions dire que les établissements privés peuvent offrir une gamme plus large, en particulier pour ce secteur qui nécessite ou souhaite une attention plus personnalisée. Quant aux utilisateurs que nous pourrions trouver dans tous les secteurs des deux offres, tout dépend de ce qu'une personne est prête à payer pour ce service et de l'échelle de valeurs qu'il lui attribue dans son budget personnel.

La comparaison entre les centres publics et privés a conduit au fait que, du secteur privé, certaines entreprises se sont même plaint de ne pas être en concurrence sur un pied d'égalité avec les centres publics. Pep Viladot, de Holmes Place-Europolis, dit que "nous, qui gérons également des installations privées, ne sommes pas d'accord. Premièrement, parce que nous croyons que la communauté a besoin des deux types d'offre, publique et privée, pour qu'il y ait un équilibre dans le secteur. Et deuxièmement, parce qu'il faut prendre en compte que tous les prix et les tarifs des installations municipales sont soumis à l'approbation du Conseil municipal, ce qui limite et conditionne beaucoup la gestion de l'installation. " Dans la même veine, le directeur du développement corporatif de la Fondation Claror, Nico Sánchez, déclare que «les entités qui gèrent les installations municipales n'ont pas comme priorité première de faire des profits. Les gains sont faibles puisque la base est des prix publics fixés par le conseil municipal qui conditionnent grandement la marge de gestion des gestionnaires. "

De l'Institut Esport Barcelona, ​​Martí Niubó estime que "la coexistence entre les offres publiques et privées est bonne à l'heure actuelle, mais il y a certaines alertes dont nous devons tenir compte". Malgré tout, Niubó nous démontre, avec une carte de la situation de toutes les installations publiques et privées, que "la répartition géographique des centres municipaux est très compensée, et chaque fois que nous considérons l'ouverture d'un nouveau centre Nous étudions très bien si la zone est déjà couverte par le besoin d'équipement, et si son ouverture peut affecter un autre centre, qu'il soit public ou privé. "

Mettre à jour le modèle
Les dernières années 25 Barcelone a vu le nombre d'installations sportives, publiques et privées, augmenter constamment, mais "il existe actuellement une certaine situation de crise", explique Niubó. Et la concurrence est grande, et les installations ont des taux de rotation très élevés, du 50% annuel.

Malgré tout, le BIE s'attend à ce que trois autres installations municipales soient construites pour les quatre prochaines années (à Sant Andreu, Ciutat Vella et Cotxeres de Borbó) car certaines zones de la ville manquent encore d'installations. Mais peut-être sommes-nous à la veille de quelques changements dans le modèle de gestion. «Le modèle était très innovant à l'époque, mais si nous ne travaillons pas au jour le jour, ce sera bientôt obsolète», a déclaré le directeur général d'Eurofitness-UBAE, Montse Mas.

Et conscient de la situation, à l'Hôtel de Ville "nous allons repenser le modèle car tout est parfait. Nous n'excluons pas la gestion directe des centres directement. Je ne sous-traite pas non plus la gestion, mais en supposant que l'investissement impliqué dans la construction du bâtiment, conscient que c'est une difficulté pour les gestionnaires et entrave la viabilité des projets », a déclaré Niubó.

Et, comme le dit Nico Sánchez, de Claror, "si un jour la pratique sportive est faible, un déclin des abonnés peut nuire aux installations de grande envergure et supposer, un sérieux problème pour la ville".

l'auteur

Sergi Larripa

Directeur du magazine Claror et directeur du marketing et de la communication des clubs Claror

Licence en Sciences de la Communication à l'UAB, diplômé en histoire, UB Master en Marketing Management des organisations sportives UB études supérieures en marketing politique Certificat IQS-URL dans le marketing numérique et marketing entrant à Inesdi.

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