AVEZ-VOUS DIRIGER LA CAPACITÉ?

Carme Giménez

1 novembre, 2003

Peu importe combien vous voulez éviter, le monde est divisé en leaders et ciblés. Bien qu'il s'agisse d'un fait évident, les capacités de gestion ne sont pas considérées comme une question de réflexion, ni dans les premières années de la formation, ni dans les écoles, ni dans les universités. Par conséquent, l'idée que les jeunes ont du développement d'une fonction sociale ou d'une autre est à la merci des préjugés.

La gestion implique de grands sacrifices et un plus grand degré de responsabilités et de préoccupations. Il faut un personnage prêt à affronter le stress et les ennuis, même si dans une société qui tend de plus en plus à l'imagisme, beaucoup confondent la direction avec un simple rôle de représentation et la phrase est prise à la lettre de l'écrivain Miguel de Unamuno: "Pour être un grand homme d'état, ce qui est le plus nécessaire, c'est le sens du paysage." S'il est vrai que c'est un facteur nécessaire, l'importance d'occuper un poste de direction exige des compétences et une formation caractéristique que beaucoup de personnes qui les occupent dans le monde n'atteignent pas le minimum approuvé.

Au total, une évaluation préalable des qualités est demandée et, pour rendre la sélection plus sévère, nous sommes soumis à une série de tests de qualification pour obtenir n'importe quel lieu de travail. Mais, en ce qui concerne le niveau psychique des gens qui dirigent notre société, nous avons tendance à leur donner du bien et de la forme sans avoir la preuve qu'ils le sont ou non.

Si le pays considéré comme la première puissance mondiale de l'Occident choisit ses leaders en fonction de sa carrière cinématographique sans tenir compte des niveaux d'éthique, de formation et de formation, dans quelle mesure la dégradation directe peut-elle être atteinte? Où nous pouvons trouver, aujourd'hui, la tentation de diriger des hommes comme Prat de la Riba qui, avec l'aide d'un tampon pour sceller les bureaux et les lettres, a dirigé le Commonwealth avec la fermeté qui a donné à son personnel Comment créer des images de motivation claires pour les citoyens? Au lieu de cela, la médiocrité de certains hommes d'Etat cherche toujours une justification, comme celle du ministre franquiste qu'un ami a dit: "Vous avez fait de Franco un ministre de l'agriculture et vous ne savez pas comment faire une sieste, ni distinguer un lapin d'une vache." Le nouveau ministre a répondu: "Encore d'autres ânes que moi."

Les qualités de gestion

Il ne faut donc pas confondre la fonction directive authentique avec la simple fonction bureaucratique. Ainsi, dans une société orpheline de vrais leaders démocratiques et immergés dans une crise directive, il ne faut pas s'étonner qu'il soit difficile pour les entreprises de trouver des personnes prêtes à assumer la responsabilité des charges.

La réalisation demande des qualités que l'on pourrait synthétiser avec le nom de "ligne de commande" et inclure une multitude de fonctionnalités allant de la capacité de prévoir et de motiver la capacité à s'exprimer avec éloquence, à s'organiser méthodiquement et automotivent constamment. Comme le disait le philosophe Tales de Milet: "Vous ne gouvernerez jamais les autres si vous ne commencez pas à vous gouverner vous-même".

Le membre du conseil d'administration et son équipe

Le manager doit agir comme un modèle devant ses subordonnés; sinon, ils considéreront une injustice qu'un homme qui ne rencontre pas la préparation nécessaire et attribue les mains. Manar requiert la capacité d'inspirer la confiance, de mettre les objectifs au service du bien commun, de façon cohérente et raisonnée. De cette façon, il est difficile de trouver le rejet des subordonnés. Être sous la direction d'une personne formée pour atteindre des objectifs crée efficacement des adhérents, surtout s'ils voient dans leur promoteur des qualités qui les mènent à un but désiré. Avec ces mots, l'écrivain et l'auteur de Le petit prince, Antoine de Saint Exupéry, résume à quel point un leader doit savoir matérialiser et exprimer un idéal: «Si vous voulez construire un bateau, ne commencez pas à couper les bois et à distribuer le travail, mais vous devez d'abord savoir comment évoquer chez les hommes le long et profond désir de mer.»

Dans la société, il y a un véritable désir de bons leaders, car il n'est pas facile d'ouvrir des chemins, et une grande majorité de gens ne savent pas où aller. C'est pourquoi quand vous savez où vous allez, il y a toujours un groupe qui vous suit.

Le chef de la bande doit avoir une forte vigueur psychique, confiance en soi et sautes d'humeur, car l'enthousiasme est confié et génère le bon climat psychique pour créer des motivations communes et encourager le groupe à aller vers un but . Aucune chose importante n'a jamais été créée avec un regard accrocheur ou un geste d'indifférence.

Ainsi, la mission de guider les gens, de savoir comment fixer des objectifs dans lesquels chacun peut ressentir les promotions personnelles et savoir valoriser la contribution de tous ceux qui ont rendu le travail possible, est délicate.

La psychologie du manxaire

Il est vrai que c’est le capitaine de la société à qui nous devons le succès et où sont fondées les bonnes initiatives et stratégies, mais cela ne signifie pas que nous devons secouer la contribution des personnes qui l’ont aidé. C’est ce que le professeur Carles M. Espinalt a analysé et appelé "la psychologie du manxaire", par les événements survenus à la fin du siècle dernier à un célèbre organiste tout en offrant un concert magistral. Le public l'a écouté avec enthousiasme et, en arrivant par l'entracte, il s'est approché de l'homme qui a fait partir le ventre de l'orgue et, faisant écho au succès, il lui a dit: "Que nous touchons bien!" "Toco! Toco!", l'organiste corrigé, fier et avec un regard méprisant. Au début de la deuxième partie, il n’a pas fallu longtemps pour vérifier que les notes qu’il émettait ne résonnaient pas dans l’organe. Quand il fut pris par l'organiste, le manxaire, qui était les bras croisés, répondit: "Je voulais m'assurer si je touchais ou si nous jouions ..." "Toquem, toquem ..." va Répondez à l'organiste en se mordant la langue. "Alors, professeur, nous pouvons continuer le concert".

Le bon dirigeant doit connaître la fonction professionnelle de chacun et savoir les coordonner avec compétence. Par conséquent, sans être un spécialiste de chacun des sujets, vous devez maîtriser jusqu'à un certain point les compétences de vos collaborateurs. Pour être juste, il faut savoir traiter chacun en fonction de sa préparation et des efforts qu’il y consacre et enfin faire preuve d’une nette supériorité dans le domaine de l’ensemble.

On peut l’illustrer par la figure du chef d’orchestre, car, à l’instar des musiciens, c’est lui qui réussira ou non, avec son intervention, à offrir la plus haute qualité interprétative en coordonnant le talent de chacun des artistes. et composer une synergie avec la somme de tous. Toute communauté a besoin de véritables dirigeants qui, à l'instar du chef d'orchestre, servent de modèles et promeuvent des progrès positifs, mais le manque de courage et de vision de la majorité des personnes qui gouvernent la société aujourd'hui s'exacerbe. Il montre l’existence d’une incapacité pédagogique à former des individualités dotées d’aptitudes managériales solides.

Il a déjà été démontré que "nous ferons tous tout" n'est pas efficace pour les caractéristiques particulières de la psychologie humaine, car la plupart d'entre eux voient aux dépens des plans que quelques-uns font. Et c'est qu'il n'y a pas de majorité qui vit heureux en pensant, mais ceux qui vivent heureux en pensant qu'il y en a un autre qui le fait pour eux.

l'auteur

Carme Giménez

Directeur du Centre de psychologie et de graphologie

Docteur en psychologie pour l'URL. Professeur de psychoesthétique, psychomotricien et diplômé en orthophonie, graphisme et gestion d'entreprise. Professeur de l'URL et de l'UOC. Membre d'honneur de l'Association des Graphoanalystes Consultatifs (AGC).

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